2月6日，公司工程管理部組織召開工程管理工作會(huì)議。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理靳文碩出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各權(quán)屬單位、總部各部室相關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

        會(huì)上，工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部分別圍繞各自職責(zé)，通報(bào)了當(dāng)前招標(biāo)采購(gòu)、工程管理、財(cái)務(wù)管理、合規(guī)管控等領(lǐng)域的典型問題，深入剖析問題根源，明確整改方向和具體要求，讓參會(huì)人員清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。第五分公司、基礎(chǔ)工程公司作現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，分享了在項(xiàng)目管控、合規(guī)管理等方面的成熟經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐做法。會(huì)議肯定了前期各單位在工程管理工作中取得的階段性成效，同時(shí)要求堅(jiān)持問題導(dǎo)向、正視差距、補(bǔ)齊短板。

        針對(duì)下一步工作，靳文碩強(qiáng)調(diào)：一是當(dāng)前行業(yè)主管單位監(jiān)管日趨嚴(yán)格，全體人員必須嚴(yán)守合規(guī)底線、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕出現(xiàn)違法分包、手續(xù)不全擅自施工等問題；二是嚴(yán)格把控標(biāo)前測(cè)算環(huán)節(jié)，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)決杜絕經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“兩張皮”現(xiàn)象；三是建立工程管理精細(xì)化考核體系，并將其嵌入各權(quán)屬單位年度考核，以考核倒逼管理提質(zhì)；四是各權(quán)屬單位要切實(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力與管控力，精準(zhǔn)掌控項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，做到早發(fā)現(xiàn)問題、早分析研判、早處置化解，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)。

        此次會(huì)議精準(zhǔn)錨定2026年工程管理工作重點(diǎn)，明確了工作方向、定下了工作總基調(diào)，為全年工作開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。